隨著國家、陜西省“新電改”政策及陜西省電力交易中心交易政策發(fā)布與實施，我公司在電力交易市場所面臨的困難與挑戰(zhàn)逐漸清晰與嚴峻，陜能售電想要在市場中占有一席之地必須砥礪前行、銳意進取，必須做到全公司以市場營銷為核心，必須做到全員營銷來滿足公司目前及未來市場開拓及業(yè)務開展的需要。
結合今年以來公司在前期開拓售電市場時面臨的各種挑戰(zhàn)及困難，以及集團公司主要領導對陜能售電銷售電量規(guī)模及集團公司半年工作會議對陜能售電面臨形勢的判斷和要求，公司反復研究認為全員營銷戰(zhàn)略勢在必行，近日公司制定頒發(fā)了《全員營銷組織管理體系實施辦法》，并在全公司貫徹執(zhí)行。
該實施辦法主要明確了以下管理思路及工作運行機制：一是上至總經(jīng)理下至普通員工，第一職責皆為市場營銷，第二職責為各自專業(yè)崗位職責。二是公司所有工作以市場營銷為核心，所有工作必須服務于市場開拓與業(yè)務開展。三是無論員工是否在銷售一線，公司倡導全體員工積極參與市場營銷業(yè)務，鼓勵員工主動開拓市場、開發(fā)用戶，個人待遇均與公司銷售業(yè)績掛鉤。四是建立非一線營銷員工參與市場營銷工作的具體機制。
